Qué se necesita para ser un líder de seguridad alineado con los negocios

Los líderes de negocios desean un panorama claro del riesgo al que se enfrentan en su organización, además de querer saber cómo mejora o empeora ese riesgo en la medida en que planifican y ejecutan sus estrategias de negocios. Pero sus colegas de seguridad tienen dificultades para proporcionar las respuestas. 

• De acuerdo a un estudio encomendado a Forrester Consulting por Tenable, El ascenso del ejecutivo de seguridad alineado con el negocio, solo cuatro de cada diez líderes de seguridad dicen que pueden responder con un alto nivel de confianza a la pregunta: ¿qué tan seguros, o en riesgo, estamos?*. 
• Y una enorme cantidad de los líderes de negocios, 66 %, como mucho confía parcialmente en la capacidad de su equipo de seguridad para cuantificar el nivel de riesgo o de seguridad en su organización*. 

Sin un lenguaje común, los líderes de seguridad son incapaces de proporcionar las respuestas claras y fehacientes que les piden los líderes de negocios.

Tenable le proporciona las herramientas para ver todo, predecir lo que importa y actuar para abordar el riesgo a lo largo de toda su superficie de ataque. El poder responder clara, concisa y fehacientemente a la pregunta básica de “¿qué tan seguros, o en riesgo, estamos?”, es fundamental para que un líder de seguridad alineado con el negocio justifique por qué está donde está.

Para iniciar, lea el resumen: Lo que se necesita para ser un ejecutivo de seguridad alineado con el negocio.

*Base: 416 líderes de seguridad con responsabilidad sobre las estrategias y los presupuestos de ciberseguridad/seguridad.
Fuente: Estudio encomendado por Tenable a Forrester Consulting, realizado en abril de 2020.